К содержанию
Продажи и первые клиенты

Модуль 1 · Урок 1 из 8 · 30 мин · База

Почему первые продажи делает основатель

/ 01Зачем это нужно

Первых клиентов нельзя поручить отделу продаж: только основатель услышит, почему покупают и почему отказываются, и быстро изменит продукт.

/ 02Суть

  • Первые 10 клиентов — это продолжение исследования: каждый разговор уточняет боль, цену и возражения.
  • Ручная работа на старте нормальна: настройка за клиента, личные звонки, помощь с внедрением.
  • Масштабировать продажи стоит только после того, как понятен повторяемый путь от первого контакта до оплаты.

/ 03Схема

Путь первых продаж
  1. 01Список 50 компаний
  2. 02Контактличное сообщение
  3. 03Разговорболь и последствия
  4. 04Демона их данных
  5. 05Оплата или пилот

/ 04Разбор примера

США

Do Things That Don't Scale

Пол Грэм в эссе о немасштабируемых действиях описывает, как основатели будущих крупных компаний сами находили и уговаривали первых пользователей по одному. Мысль эссе: ручная работа на старте — не ошибка, а способ запуска.

/ 05Задание

Упражнение · ≈ 60 мин

Составьте список 50 потенциальных клиентов из своего сегмента: компания, роль, имя, где найти контакт. Отметьте 10 самых вероятных.

Готово, когда

  • — 50 строк в таблице
  • — 10 приоритетных отмечены
  • — Для каждого — источник контакта

Хорошо«Стоматология “Улыбка”, главврач Ирина К., Telegram-чат стоматологов Москвы»

Плохо«Клиники, найти через рекламу»

/ 06Частые ошибки

  • Ждать, что клиенты придут сами после запуска
  • Нанимать продавца до первых 10 сделок
  • Продавать «всем», без списка конкретных людей

/ 07Самопроверка

  1. 1. Кто должен продавать первым клиентам?
  2. 2. Когда стоит нанимать продавцов?

/ 08Глубже